
基本的には新規開発と同様の業務内容となりますが、既存施設の診断や最適な投資規模を考慮に入れて進めます。
開業から時間が経ち、外部環境の変化やハードの老朽化、陳腐化等によって業績が低迷しているケースや、開業時の設計やマーケティング戦略に問題を抱えており思うように投資回収ができていないケース、売却(購入)や運営委託など、事業の将来性と追加投資について検討する場面があります。
このような時には、ハード投資を決定する前に「この施設では本来どのくらいの業績が見込めるのか」「そのためにはどのような変革が必要なのか」を見極めることが大切だと考えます。
最大限の事業性を追求しつつ、顧客満足度や省エネ、省コスト、安全衛生の総合的なバランスを踏まえた、最適なハード、ソフトの革新を行うためのプロデュースを行います。

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